8月4日，安徽安裝公司在15樓職工之家召開2021年二季度工程決算管理專題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中，黨委委員，副總經(jīng)理高飛，黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，職工董事、副總經(jīng)理李原出席會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理高飛主持。
會(huì)上，各分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人就工程決算完成情況、未按期完成決算工作的原因及完成決算定案時(shí)間、采取的措施等工作推進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。
胡六中強(qiáng)調(diào)，一要提高站位、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，工程決算各責(zé)任主體要嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)、責(zé)任、措施、目標(biāo)、獎(jiǎng)罰“五個(gè)清單”，針對(duì)完工未決算項(xiàng)目逐個(gè)梳理，采取有效措施加大工程決算力度；二要加強(qiáng)合同管理，簽訂合同時(shí)，在合同條款中明確決（結(jié)）算條款，強(qiáng)化履約意識(shí)；三要結(jié)合實(shí)際、對(duì)癥下藥，針對(duì)不同項(xiàng)目具體問(wèn)題具體分析，靈活采取多種方式，確保公司利益最大化。
